これらのクラファンのおかげで新店舗は初出店の新ブランドにも関わらず、開店から多くのファン客が押し寄せ、コロナ禍ではありますが幸先の良いスタートを切ることができました。

また1番と2番のリターンにお買い物ポイントをつけたことも、現在では通信販売の売上アップにつながっています。

1、30000円　「果実とわらび」8個とお買い物ポイント28,000円分

2、10000円　「果実とわらび」8個とお買い物ポイント6,000円分

自社にてのクラファンの大きなメリットはお客様のリストを自社で自由に使うことができることです。

弊社にご支援いただいた全てのお客様のリストが手に入るのです。

またポイントを付与することで必ず会員登録をしていただけ、通信販売を利用していただけるようになるのです。

そのため確実に通信販売の売上はアップします。

また顧客リストがあるため新店舗へ来店のためのアプローチもいつでも自由にできるようになります。

そしてもう一つの大きなメリットとして組織づくりや働き手（スタッフ）教育に繋がります。

このクラファン挑戦で雇用を守った販売の働き手たちは自分ごととして、商品開発から企画、発送まで協力してくれました。

そして一緒に新店舗を作るために力を合わせた言わば同志のような存在になります。

その働き手にとって新しい京都駅店は自分のお店なのです。

商品知識は豊富にあるし、店や新商品「果実とわらび」についての愛着も深い。 自らが率先して店をより良くするよう考えることができる販売員へと成長し、2人はアルバイトから正社員となりました。

またこのクラファンの挑戦を会社の一大事業として捉え、通信販売部や直営店だけでなく、工場や事務所、営業など全てを巻き込みました。

そのことにより今までは部署ごとに壁がありましたが、一つの目標に向かって一致団結することができたこと、そして「クラファン目標を377%達成！！」の成功体験をみんなでやり切ったことにより、社内が明るくなり、そして部署を横断して助け合えるような企業風土へと変わることができました。

社内クラファンの挑戦は資金を集めるだけでなく、『新店舗を成功するために』、『通信販売の売上を上げるために』、そして『人財を育てるために』『組織を変革するために』役立てることができるのです。

以上のことを踏まえて、新店舗を開店するときは自社内クラウドファンディング（前受け通販）を行うことをオススメします。

（了）